모든 사람이 혜택을 받을 수 있는 잠재 고객 발굴 팁
리드를 생성하는 올바른 방법을 찾는 것은 때때로 어려운 일이 될 수 있다.
너는 막혔기 때문에 몇 가지 일을 해결해야 할지도 모른다.
항상 너의 계획을 고수하는 것이 중요하다.
이 글은 오늘날 여러분이 사용할 수 있는 몇 가지 훌륭한 기술들로 가득 차 있다.
리드를 수집하는 동안 항상 소비자를 위한 서클을 구입하는 것에 대해 생각해 보십시오.
보이는 결과에 영향을 미칠 것이기 때문이다.
소비자들은 일반적으로 당신의 제안을 검토한 후 구매 결정을 내린 후에 정보를 찾는다.
당신의 제안이 이 주기에 타겟이 되면, 당신은 그들이 얼마나 쉽게 당신에게서 구매를 결정하느냐에 영향을 미칠 것이다.
디지털 광고를 사용할 때는 잠재 고객을 위한 랜딩 페이지를 만들어 보십시오.
방문 출처에 맞춘 랜딩 페이지는 일반 페이지보다 훨씬 좋다.
이렇게 하면 고객들은 그들이 찾고 있던 페이지를 정확히 얻을 수 있다.
만약 당신이 그 페이지에 연락처 양식을 배치한다면, 그것은 확실히 리드를 생성하는 데 도움이 될 것이다.
인센티브를 사용하여 영업 기회를 창출할 수 있다.
많은 사람들이 인센티브가 있을 때 영업 기회를 창출할 수 있기 때문이다.
예를 들어, 그들이 필요로 하는 물건을 사려는 동기는 그들이 당신의 제안을 쉽게 선택하게 할 수 있다.
고객에게 제품을 구매할 수 있는 최대한의 인센티브를 제공하십시오.
신뢰할 수 있는 것은 단서를 창출하는 좋은 방법이다.
오글거리거나 지나치게 과장된 것처럼 보이는 광고와 제안은 피하라.
소비자가 그 제안이 평판이 좋고 가치 있다는 것을 이해하도록 돕는다.
최대한 정직하게 지내서 신뢰를 쌓으십시오.
리드 값이 무엇인지 파악하십시오.
어떤 단서들은 단순히 당신이 하고자 하는 일에 효과가 없을 것이다.
목표를 달성하는 리드에 자격을 부여하지 않으면 시간과 에너지를 낭비하게 된다.
적절한 단서를 얻는 것이 중요하다.
프라이버시 문제는 즉시 처리해야 한다.
제안이나 인센티브를 받지 않는 영업 기회를 기억하십시오.
당신은 그들의 사생활을 존중해야 하지만, 또한 그들에게 당신의 시간을 낭비하고 싶지 않다.
비슷한 관심사를 가진 기업들과 대화하는 것은 리드 생성을 도울 수 있다.
당신은 틈새에 조언과 조언을 제공함으로써 그들을 도울 수 있다.
요가 강사들은 하루 종일 빠르게 할 수 있는 쉬운 스트레칭에 대한 팁을 줄 수 있다.
전문가가 귀하로부터 배울 수 있도록 하십시오.
긴꼬리 키워드 사용을 고려해 보십시오.
무리하지 말고, 긴 맞춤 키워드는 특정 관객을 공략하는 데 도움이 될 수 있다.
계속 시도해 보고, 필요하면 수정하면 비즈니스에 효율적으로 작용하는 것을 찾을 수 있을 것이다.
현지 리드 그룹을 찾아보십시오.
이들은 서로 리드를 공유하는 다양한 사업주들의 모임이다.
당신이 마사지사임에도 불구하고 치과의사가 당신에게 단서를 찾아줄지도 모른다는 사실에 놀랄지도 모른다.
여러분은 치통으로 고통 받고 있기 때문에 좋은 치과의사가 필요하다고 말하는 고객에게 답례할 수 있을 것이다.
온라인에서 발견되는 리드 그룹은 여러분이 좋은 출발을 할 수 있도록 도와준다.
당신이 지역화된 사업체라면, 당신은 이러한 그룹들로부터 큰 도움을 받을 수 있을 것이다.
멀리 떨어진 개인들은 그들의 필요에 따라 지역 사람들을 도울 수는 없지만, 그들은 항상 그들이 실제로 도울 수 있는 지역 연락처를 전달할 수 있다.
관심 있는 사람들을 대상으로 캠페인을 진행하십시오.
다양한 사람들을 끌어들이고 싶다면 정기적으로 리드를 모으는 것이 좋을 수 있다.
그러나 전문화하여 누가 가장 많은 혜택을 받을 수 있는지 배우게 되면 순이익이 향상될 것이다.
줄을 서서 기다리는 동안 사람들과 대화하십시오.
당신은 단지 친근한 대화를 통해 잠재된 단서를 가지고 말하고 있다는 것을 발견할 수 있을 것이다.
당신의 제품이나 서비스에 대한 너무 많은 정보를 그들에게 강요하지 않도록 하라.
대신 대화를 통해 이것이 잠재적 단서인지 아닌지를 알아내십시오.
단서 따기 위해 열심히 일하고 있는 거야? 이것은 번창하는 사업을 유지하는데 필수적이다.
여기에서 공유하는 조언을 활용하여 새로운 고객을 확보하십시오.
